Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsberatung
Manchmal weiss man, dass etwas nicht stimmt, aber nicht genau was. Manchmal ist es klarer, aber der Weg nach vorne fehlt. Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, wieder Klarheit zu gewinnen und handlungsfähig zu werden.
Supervision & Coaching
Im Berufsalltag fehlt oft der Raum, innezuhalten und zu reflektieren. Supervision und Coaching schaffen genau diesen Raum, um Situationen zu klären, Handlungsoptionen zu entwickeln und sicherer zu handeln.
Veränderungen und komplexe Herausforderungen können lähmen, beruflich wie persönlich. Manchmal fehlt der Überblick, manchmal die Energie, manchmal beides. Ich unterstütze Sie dabei, die eigene Situation klarer zu sehen und wieder handlungsfähig zu werden. Gemeinsam entwickeln wir durch Reflexion und Achtsamkeit neue Perspektiven, damit aus Starre Bewegung wird und aus Durcheinander mehr Ruhe.
Mediation
Konflikte die schwelen zermürben, auch wenn niemand offen darüber spricht. Als neutrale Mediatorin begleite ich alle Beteiligten dabei, gehört zu werden und gemeinsam eine verbindliche Lösung zu finden.
Konflikte eskalieren, wenn sie zu lange ungelöst bleiben. Der Mediationsprozess ist klar strukturiert und beruht auf der Freiwilligkeit aller Beteiligten. Er schafft die Voraussetzungen, um Klarheit über das eigene Erleben zu gewinnen, Verständnis für das Gegenüber zu entwickeln und den eigentlichen Kern des Konflikts sichtbar zu machen. Die Beteiligten erarbeiten die Lösung eigenverantwortlich — ich begleite den Prozess als neutrale Person.
Ich begleite Mediationen im Betriebs-, Familien- und Wohnbereich. Die Anzahl Sitzungen richtet sich nach der Situation und der Anzahl beteiligter Personen.
Organisationsberatung
Organisationen entwickeln sich, ob gewollt oder nicht. Manchmal stockt die Zusammenarbeit ohne erkennbaren Grund, manchmal soll etwas bewusst verändert werden, aber der Weg ist unklar. Ich mache sichtbar, was im Verborgenen wirkt, und begleite Ihre Organisation fachlich fundiert durch den Veränderungsprozess.
Organisationen sind lebendige Systeme, geprägt von Geschichte, Beziehungen und oft unsichtbaren Spielregeln. Was auf den ersten Blick wie ein Kommunikationsproblem aussieht, ist häufig Ausdruck tieferliegender Strukturen und Dynamiken, etwa wie Selbstführung und Autonomie im Alltag gelebt oder verhindert werden. Erst wenn diese sichtbar werden, lässt sich wirklich etwas verändern.
Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die nicht an der Oberfläche ansetzen, sondern dort, wo Veränderung tatsächlich entsteht, in der konkreten Zusammenarbeit, im Umgang miteinander, im Hier und Jetzt des Systems. So gewinnt Ihre Organisation die Flexibilität, um Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten und das Potenzial diverser Teams wirklich zu nutzen.
Meine Arbeitsweise
Ich komme aus der Praxis, aus dem direkten Kontakt mit Menschen in schwierigen Situationen, aber auch aus operativer Verantwortung: Teamführung, Projektentwicklung, Qualitätssicherung. Diese Erfahrung trägt meine Beratungsarbeit.
Über die Jahre hat sich mein Blick erweitert: neben dem Einzelfall auch für die Systeme und Dynamiken, die dahinterstehen. Was mich antreibt, ist der Moment, in dem etwas aufgeht, wenn Klarheit entsteht, wo vorher Starre war. In der Arbeit mit Gruppen erlebe ich das besonders deutlich.
Meine Arbeit gründet auf aktuellen Forschungserkenntnissen zu den Wirkfaktoren von Beratung und Coaching, damit das, was wir gemeinsam entwickeln, nicht nur stimmig klingt, sondern tatsächlich wirkt.
Ich habe früh Führungsaufgaben übernommen, mit Personalverantwortung, Teamführung und dem täglichen Umgang mit dem, was kommt. Dann kam das Studium in Sozialer Arbeit, die Praxis als Sozialarbeiter und parallel dazu die Aus- und Weiterbildungen in verschiedenen Formen der Prozessberatung. Auch heute noch trage ich Leitungsverantwortung in einer Institution, von Personalführung und Qualitätssicherung über Projektentwicklung bis hin zu strategischen Aufgaben und der Leitung einer internen Präventions- und Meldestelle für Grenzverletzungen. Ich weiss, wie es sich anfühlt, wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen und die Theorie weit weg scheint.
Seit Jahren praktiziere ich Vipassana-Meditation, im Alltag und in längeren Retreats. Eine der ältesten Meditationsformen, die auf klarer Wahrnehmung des gegenwärtigen Moments beruht. Was das mit Beratung zu tun hat? Wer regelmässig übt stillzuhalten und zu beobachten was ist, ohne es sofort zu bewerten, hört anders zu und sieht mehr. Das prägt meine Arbeit, ohne dass ich es zum Thema mache.
Als eidgenössisch anerkannter J&S-Leiter führte ich Menschen durch alpines Gelände, das kaum Fehler verzeiht. Das lehrte mich Verantwortung für andere. Solo-Treks durch die Mongolei und den Himalaya lehrten mich etwas anderes: Verantwortung für mich selbst. Ungewissheit aushalten, der eigenen Wahrnehmung vertrauen, Pläne loslassen wenn nötig, Ruhe bewahren wenn die Orientierung fehlt. Das prägt, wie ich in komplexen Beratungsprozessen mit mir und der Situation umgehe.
Ich lebe in Basel, bin Vater und Teil einer Patchwork-Familie mit vier Kindern.
Ausbildung & Mitgliedschaften
- Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik | FHNW
- Diploma of Advanced Studies | Beratungswissenschaften | Universität Heidelberg
- CAS Teamdynamik unter Change | FHNW
- Gruppendynamischer Leiter | DGGO
- Soziale Arbeit BA| FHNW und ASH Berlin
- Praxisausbildner | FHNW, BFH
- Zertifizierter Mediator | ImKonsens Berlin
Im Schweizer Berufsverband BSO führe ich drei Titel: Coach, Supervisor und Organisationsberater. In der Deutschen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO) bin ich Mitglied als Gruppendynamischer Leiter.
Regelmässige Intervision und Weiterbildungen sind für mich selbstverständlicher Teil professioneller Praxis — ebenso die Einhaltung der jeweiligen Beratungskodexe und Ethikrichtlinien.
Mandate & Erfahrungen
Einige Organisationen, die mir vertraut haben.
Organisatorisches
Der erste Kontakt per Mail oder Telefon ist unverbindlich. Wir klären Ihre Situation kurz und prüfen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Entscheiden wir uns für eine Zusammenarbeit, definieren wir gemeinsam Ziele, Rahmen und Erwartungen. Diese Vereinbarung passt sich an, wenn sich die Situation verändert.
